Mentoring
Wymiana wiedzy i doświadczeń w praktyce.
8
Osiem lat doświadczeń w programach mentoringowych i pracy rozwojowej w organizacjach o różnych profilach działania.
120
Ponad sto dwadzieścia udokumentowanych sesji mentoringowych oraz spotkań wymiany praktyk i wniosków.
30
Trzydzieści zestandaryzowanych modułów rozmów i narzędzi, ułatwiających dzielenie się doświadczeniem w zespołach.
Program mentoringowy
Struktura spotkań, cele rozmów oraz zasady współpracy mentor–uczestnik, dopasowane do kontekstu zespołu.
Wymiana praktyk
Sesje oparte na studiach przypadków, analizie decyzji i porównaniu podejść wypracowanych w różnych środowiskach.
Rozwój kompetencji
Ustalenie priorytetów rozwojowych, plan działań oraz narzędzia wspierające utrwalanie wniosków po spotkaniach.
Założenia współpracy
Mentoring traktujemy jako uporządkowaną wymianę doświadczeń, opartą na poufności, jasnych rolach oraz wspólnym celu rozmów. Spotkania mogą obejmować analizę sytuacji, porównanie możliwych działań i wnioski do zastosowania w praktyce.
Opinie
Rozmowy mentoringowe pomogły uporządkować priorytety i przełożyć doświadczenia na konkretne decyzje zespołu.
Anna Kowalska
Cenna była forma pracy na przykładach: analiza sytuacji i porównanie podejść ułatwiły przygotowanie rekomendacji.
Piotr Nowak
Uzgodnione zasady współpracy i stały rytm spotkań usprawniły przepływ wiedzy między osobami o różnych rolach.
Marta Zielińska
Skontaktuj się
Jeśli chcesz omówić mentoring jako narzędzie wymiany wiedzy i doświadczeń, prześlij krótki opis kontekstu oraz oczekiwań. Wrócimy z propozycją formy i zakresu rozmów.